我经历过几家上市公司,发现大家的分析思想与框架都非常的接近,怎么回事呢?会计书上没有教,学校也没有学,他们是怎么做到统一的呢?
难道有一门Q球通用的分析思维教科书吗?还真有!那就是Q球D尖的管理咨询公司麦肯锡出的《金字塔原理》,非常经典与畅销的一本书,教你汇报与分析的思维书。
哎,这就是学校教育的悲哀之处,好东西都不教你们。
好了,闲话少述,具体要怎么编财务分析报告呢?
一,分析的步骤
1,描述分析,结果先行,先总再分
工作中,无论是日常交流,还是工作汇报,一定是结果先行,没有人有时间与精力听你啰嗦,所以,你要先来一张总的利润对比分析表,告诉大家整体经营情况。
2,维度分析
总结果出来了,但太笼统,看的不清晰,怎么办?往里扒啊,这个时候,就要分维度看了,分品牌,分渠道,分区域,分客户,分月份,可以很多维度的,有的时候,整体达成了,但某一个渠道或某一个区域没有达成,那么就有需要检讨与改进的地方了。这个时候,不要停下来,继续往深入探讨与思考,看看业务上有哪些问题?如果你不懂业务,找一下业务同事聊一聊,就明白了,日子久了,你是不是就懂业务了,并且知道怎么从财务角度往业务方向切入了。
3,费用分析
上面两步,收入分析基本结束了,接着可以来一张费用分析,费用分析比较简单。
4,资产分析
简单分析即可,如果要放资产负债表,放一张加工后的简单的版本,大家关心的关键的资产要描述一下。其他的不用。资产周转率,资产负债率,资产回报率,都是废话,老板听不懂,不爱听,不要说,不要坑自己。
5,现金流量分析
现金量的分析的侧重点是未来的现金流展望,给团队与老板的一个预警,已经发生的不那么重要,ZUI多点一下就可以了。
6,总结与展望
ZUI后,肯定要总结与展望一下,总结一下上个月都有哪些业务上与财务上的问题,需要大家关注或改进,展望或者是规划下个月的核心工作,或关注点。
二,分析注意事项
1,对比维度
预算,同比,环比,这些都可以考虑,具体要看哪一个有价值。
2,文字简炼
要惜字如金,每一张PPT,每一句话,每一个字,都要有意义,没有意义的一个字也不要放,如:主营业务收入,6个字,只有收入是有价值的,主营业务4个字是废放删除。
3,格式简约
不要花花绿绿的,太多图表,黑白灰就可以了,关键的地方颜色标识即可。
4,关键点
每一页汇报PPT应该要提炼汇报关键点
5,财务数字的业务解读
财务数字本身是无意义的,枯燥的,你要解读出业务的意义,才有价值。我经常问小伙伴,这个数字是什么意思?我们要怎么理解它?在业务上怎么解读与理解?